ERP对于软件公司有用吗

一直认为ERP适合于‘流程可以标准化，绩效可以量化’的企业。

当一家软件公司实施ERP的时候，第一感觉就是很别扭：软件开发不是工厂的流水线，软件开发也没有银弹，软件开发更需要灵性和创造性。

不管什么系统，有没有用要看它带来的结果。如果ERP上线之后，公司80％以上的人都觉得对自己没有什么影响，那么这个ERP就是一个相当失败的玩意儿。再说软件公司更需要开发人员的灵性和创造性，约束越少越好，严格的考勤和请假制度适合于流水线产出的公司，绝对不适用于软件公司：有激情的一个小时远比无精打采的十个小时强。

机会成本，这是一个做什么事情之前都要考虑的东西。