怎么算是一个成功的项目？

成功的项目最明显的特征就是能赚钱或者能省钱，除了钱，我们还有很多评价结果的标准：

• 人的成长。
• 团队的成长。
• 技术探索和积累。

在我看来，如果人和团队在项目中成长起来，即使这个项目最后没有赚钱，这个项目也是成功的。最怕的是，老大们看错了方向，或者头脑一热，就去做项目，这样的项目就是彻头彻尾的失败了。

反之，一个项目就算赚钱了，但是人和团队没有成长起来，这也不能算是成功的项目。

成长，是一个很抽象的名词，很难去量化，有时候就是一种感觉，是一个蓦然回首才能看到的过程。

笑过，哭过，我们都经历过..

在youku上面看到一个DV(2个多小时)，里面的每个人都能在我大学寝室的兄弟们身上看到影子，觉得很亲切。我的大学过的还算丰富多彩，如果，当然也只能如果，还能重新再上一遍大学，我会让自己胆子更大一些，眼界更开阔一些 :)

运营运维比研发更重要

‘行百里者半九十’，就句话用来比喻产品的研发和运营运维非常恰当。

研发是大家都非常重视的一环，开发量占整个过程的绝大部分，但是，良好的研发只是开了好头，如果忽视看似简单的产品运营和运维，再好的产品也得不到用户的认同。

有效的运营，可以及时收集用户的问题（将问题在萌芽期都处理掉），反馈给研发，推动，督促并监管问题的快速解决；稳定的运维，可以为用户提供持久可靠的服务，为研发优化，修改程序提供数据支持。

如果没有好的运营和运维，那么这样的情况是意料之中的：

• 出问题了，但是没有数据去查找原因。
• 问题的反馈总是从客户的抱怨声中传到研发的。
  
• 服务器端连两个九的可用性都不能保证。
  

五一长假惹谁了？

广东刚说要放假7天，今天国务院就说全国五一放假3天，禁止擅自调休。公司也赶快发邮件通知来响应国务院，广东的7天假一个字也没有提。

本来想着这次五一出去玩可能不那么挤了，看来是肯定不挤了。

我们还有年假可以休，那些没有年假，连周末休息都是奢望的人们，谁去保障你们的权利？冠冕堂皇的年假制度最终沦为合法剥削劳动者的借口。

休假不是福利，是权利！应该由国家机器来保障。以前五一是有很多弊端，但它至少保障了很多人休假的权利。现在的休假模型当然比五一黄金周好，但却牺牲了弱势劳动者休假的权利。