一直被模仿，从未被超越

为什么模仿者很难超越被模仿者？按说有了前人的探索和经验，模仿者应该更容易成功才对，但是现实中很少有模仿别人的公司做大作强，超过被模仿者的。

原因笼统的说是因为‘知其然，不知其所以然’。在别人身后亦步亦趋，别人跌倒的地方你也不知道躲过去，别人积重难返的包袱你也照着背上......这样是肯定不能超越对方的。每个公司就像每个人一样，都有自己的个性，适合别人的不一定适合自己。

做一个好的模仿者，必须要知己知彼，取其精华，去其糟粕。

微软黑屏：不够智慧

可怜的微软，自己花大量人力财力研发维护的操作系统，office在中国一直被大量盗版困扰，自己不能对盗版用户起诉或者禁止使用就算了，连提醒用户自己用的是盗版的‘黑屏’都被人诟病。

我觉得是微软使用的方式的中国行不通，有理也变得没有理了。

为什么中国充斥着盗版？最主要的原因是大部分普通用户觉得软件不如硬件，看得见摸得着，感觉在软件上面花那么多钱不划算，既然有免费的盗版，为什么不用？

怎么办？我觉得黑屏倒不如弹广告泡泡，QQ，MSN，迅雷，杀毒软件都能弹，你用盗版的操作系统为什么不能弹？同时推出月付费使用操作系统，一个月10块钱，和整天误报的杀毒软件一个价，总划算了吧？

别把自己看得太重，学学中国赚钱的那些软件，当有一天，普通用户知道原来没有微软的windows，那些QQ，迅雷，杀毒软件不能跑的时候，知道微软操作系统重要性的时候，微软才算在中国扎根长大了。

ERP对于软件公司有用吗

一直认为ERP适合于‘流程可以标准化，绩效可以量化’的企业。

当一家软件公司实施ERP的时候，第一感觉就是很别扭：软件开发不是工厂的流水线，软件开发也没有银弹，软件开发更需要灵性和创造性。

不管什么系统，有没有用要看它带来的结果。如果ERP上线之后，公司80％以上的人都觉得对自己没有什么影响，那么这个ERP就是一个相当失败的玩意儿。再说软件公司更需要开发人员的灵性和创造性，约束越少越好，严格的考勤和请假制度适合于流水线产出的公司，绝对不适用于软件公司：有激情的一个小时远比无精打采的十个小时强。

机会成本，这是一个做什么事情之前都要考虑的东西。